正如习近平（píng）总书记所（suǒ）说，“标准决定质量，有什么样的标准（zhǔn）就有什么样的（de）质量（liàng），只有高标（biāo）准才（cái）有高质（zhì）量。”千亿平台和津滨联（lián）合物业自成（chéng）立之初就高度重视企业标准化建设（shè）工作（zuò），并在标准化建设道路（lù）上不断探（tàn）索创新（xīn），始终（zhōng）以高标准建设创就（jiù）高质量服（fú）务。

自2022年1月起，千亿平台和津滨联合物业标准工作部（bù）组织开展（zhǎn）了（le）品质大检查（chá），公司所有项目月度覆盖、季度考核，要求各项目严格落实（shí）“有标可依、有标必（bì）依、贯标必严”。

建设服（fú）务标准化，标准制定是基础，标准落实（shí）是关键。此次检查主要从（cóng）四个（gè）方面深入展开：员工（gōng）态（tài）度维度考核（hé），包括员工之间的（de）协作性、员工仪容（róng）仪表规范、服务行（háng）为（wéi）规范等；服（fú）务响应及（jí）服务结果，包括服务及（jí）时性及客（kè）户满意情（qíng）况；现场（chǎng）可视化问题，包括合（hé）同台账建立、现场7S管理等；以（yǐ）及人员培训（xùn），包（bāo）括培训内（nèi）容抽查（chá）提问、检查培训计划的执（zhí）行（háng）、年度（dù）培训计划分解（jiě）情况等。全面检（jiǎn）查项目部标准落实情况，对现场存在不合格（gé）、不达标、不规范问题，及时提出整改措施或（huò）标准修改（gǎi）建议，并要求项（xiàng）目部限（xiàn）时整改。

经过三个月（yuè）连续检查、整改（gǎi）、复查（chá），各项目整体环境更进一步，服务水平不断提（tí）升。标准部将继续以（yǐ）标（biāo）准化（huà）建设引领服（fú）务品质提升（shēng），推进精细化管理，加大项目管理服务亮（liàng）点工（gōng）作的延（yán）伸与推广，结合公司（sī）的（de）实（shí）际（jì）情况，以精（jīng）细化（huà）的现场服务为（wéi）理念，强化客（kè）户服务（wù）细节，促进各岗位人员对（duì）客（kè）户服务意识，不断提高物业（yè）服务（wù）质量，提升业主满（mǎn）意度。